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      建投集团总经理助理、人力资源部总经理李海智一行到集团开展调研

      文章来源: 作者: 发布日期 : 2020-07-31 访问量:178

      7月27日,建投集团总经理助理、人力资源部总经理李海智,人力资源部主管闫巍、史伟瑜一行三人赴龙江安装集团针对三项制度改革工作推进情况开展调研并召开座谈会。集团党委书记、董事长刘晓山参加会议。集团班子成员、总经理助理、三项制度改革领导小组办公室成员参加。
      集团党委副书记、工会主席李亚东围绕三项制度改革工作即员工能进能出情况、管理人员能上能下情况、收入分配能增能减情况及下一步工作安排;人才队伍现状、本单位紧缺和实需人才、校园招聘人才引进情况、干部选拔使用情况等人才队伍建设推进情况向调研组作详细汇报。
      集团党委副书记、副董事长、总经理孙国臣就下一步三项制度改革中的冗员清理工作与人才引进工作进行补充说明。他表示,冗员问题是历史问题,也是本年度集团“三改”工作的重中之重。集团前期做了大量工作,制定了周密有序、合理合法的措施步骤让干部职工消化理解,计划通过两年时间与权属公司一同和谐、有序、稳定的推行冗员清理工作,从而降低改革成本,促使改革平稳落地。
      刘晓山指出,自建投集团加快推进深化改革工作以来,龙江安装集团认真谋划改革思路与目标。集团三项制度改革领导小组自改革初期便确立了“坚定、统筹、有序、智慧”八字方针的改革基调,两级联动,层层推进落实。一是坚定按照建投集团统一部署要求,精心谋划改革、路线、方针政策。二是统筹推进竞聘上岗、冗员清理、职务职级等相关制度。三是平稳有序的部署各项工作并于7月17日召开了机关竞聘动员大会、誓师大会,在机关管理人员中引发了强烈反响,掀起了服务基层、扎根基层的思想热潮。四是集中智慧,改革必将触及各部分、各层级利益,但相信在集团党委、班子成员、三改组成员的集体智慧下,定能将改革工作平稳落实。
      随后,参会人员围绕自身分管工作与三项制度改革推进成果、下一步工作要点展开汇报交流并提出了意见建议。
      李海智指出,此次调研是受建投集团党委指派,对权属二级企业三项制度改革工作进展情况的一次摸底调查,龙江安装是第一站。会后,龙江安装也要对权属三级企业开展调研,对权属企业“三改”工作推进情况要有详细了解。通过听取汇报与沟通交流,可以看出龙江安装集团围绕三项制度改革做了大量前期准备工作、动员到位、思想统一并取得了一定成果。建投集团也将针对“三改”工作出台相关文件,并下发到二级权属企业,为“三改”工作提出指导性意见要求。
      李海智强调,下一步,龙江安装集团“三改”工作,一是要紧紧按照省委省政府、省国资委、省建投集团党委部署要求,加快效率、提升速度、不打折扣按照时间节点要求将三项制度改革工作落实到位。二是要稳步进行改革,集思广益,稳中求进,针对人员管理要控制增量,盘活存量,切勿凡事“一刀切”,发挥好维护社会稳定的国有企业责任。三是要广泛征求意见,让各个层面职工明确改革意图、改革部署、改革进展、改革措施,让广大职工参与改革过程中来。
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